OKR (Objectives and Key Results) significa “Objetivos y resultados clave”. A través de la metodología OKR, en el trabajo, se centran las acciones para obtener objetivos de forma conjunta consiguiendo que se consigan unos resultados concretos.
OKR (Objectives and Key Results) significa “Objetivos y resultados clave”. A través de la metodología OKR, en el trabajo, se centran las acciones para obtener objetivos de forma conjunta consiguiendo que se consigan unos resultados concretos.
*IVA no incluido
Los objetivos y resultados clave son un sistema de gestión de objetivos, enfocado en los resultados y basado en las personas. Es un método que ayuda a las empresas a progresar a través de alcanzar objetivos a corto plazo utilizando resultados clave. Para poder alcanzar esta meta hay que establecer un sistema de medición para comprobar totalmente que se alcanzan los objetivos que se han propuesto, teniendo así una mayor motivación y un proceso continuo de mejora.
La importancia de la metodología OKR se centra en definir unos objetivos y unos resultados clave que permitan la medición para saber si los alcanzamos. Además, unas tareas que son las actividades que se realizarán para conseguir los objetivos.
La diferencia entre objetivos y resultados clave son:
Para poder establecer unos objetivos claros, hay que pensar primero en la dirección que se quiere seguir, dónde se quiere llegar y qué pasos hay que seguir para conseguirlo. Cuando tengamos esto claro podremos establecer nuestros objetivos. Para poder implementar los okr, hay que establecer objetivos que sean realistas y alcanzables en un periodo concreto de tiempo por un trabajador o un grupo de trabajadores. Hay que dar prioridad para que los objetivos fijen una dirección a donde va la compañía. Los objetivos tienen que tener un punto medio entre ser demasiado fáciles o inalcanzables, lo más importante es que sean ambiciosos para que los trabajadores alcancen su máximo potencial.
Entre los beneficios que podemos obtener tras implementar los okr destaca el enfoque en resultados, dando claridad a lo que los trabajadores tienen que hacer para evaluar su trabajo y tomar decisiones para avanzar de forma realista. Al enfocarse en objetivos concretos se aumenta la rentabilidad y la productividad tanto de la empresa como de los trabajadores. La comunicación es más transparente y fluida.
Aplicar el modelo de gestión OKR para facilitar a las empresas y sus profesionales la consecución y alineamiento de sus objetivos, diseñando la estrategia de implantación para el crecimiento e innovación.
Este curso sobre metodología OKR se dirige a todas las empresas que quieran progresar y mejorar, tanto en el ambiente de trabajo como en la consecución de objetivos. Está enfocado a todas aquellas empresas que quieran mejorar la productividad, conseguir métricas enfocadas en resultados, enfocarse en temas importantes, quieran obtener una mayor transparencia, motivar a sus empleados a través de entender para qué sirve su trabajo y priorizar de forma clara y concisa.
TEMA 1. Gestión de objetivos con OKR
TEMA 2. Elementos de los OKR
TEMA 3. Diseño de los OKR
TEMA 4. Gestión de los OKR
TEMA 5. Diseño del proceso de implantación del modelo OKR
Los objetivos y resultados clave son un sistema de gestión de objetivos, enfocado en los resultados y basado en las personas. Es un método que ayuda a las empresas a progresar a través de alcanzar objetivos a corto plazo utilizando resultados clave. Para poder alcanzar esta meta hay que establecer un sistema de medición para comprobar totalmente que se alcanzan los objetivos que se han propuesto, teniendo así una mayor motivación y un proceso continuo de mejora.
La importancia de la metodología OKR se centra en definir unos objetivos y unos resultados clave que permitan la medición para saber si los alcanzamos. Además, unas tareas que son las actividades que se realizarán para conseguir los objetivos.
La diferencia entre objetivos y resultados clave son:
Para poder establecer unos objetivos claros, hay que pensar primero en la dirección que se quiere seguir, dónde se quiere llegar y qué pasos hay que seguir para conseguirlo. Cuando tengamos esto claro podremos establecer nuestros objetivos. Para poder implementar los okr, hay que establecer objetivos que sean realistas y alcanzables en un periodo concreto de tiempo por un trabajador o un grupo de trabajadores. Hay que dar prioridad para que los objetivos fijen una dirección a donde va la compañía. Los objetivos tienen que tener un punto medio entre ser demasiado fáciles o inalcanzables, lo más importante es que sean ambiciosos para que los trabajadores alcancen su máximo potencial.
Entre los beneficios que podemos obtener tras implementar los okr destaca el enfoque en resultados, dando claridad a lo que los trabajadores tienen que hacer para evaluar su trabajo y tomar decisiones para avanzar de forma realista. Al enfocarse en objetivos concretos se aumenta la rentabilidad y la productividad tanto de la empresa como de los trabajadores. La comunicación es más transparente y fluida.
Aplicar el modelo de gestión OKR para facilitar a las empresas y sus profesionales la consecución y alineamiento de sus objetivos, diseñando la estrategia de implantación para el crecimiento e innovación.
Este curso sobre metodología OKR se dirige a todas las empresas que quieran progresar y mejorar, tanto en el ambiente de trabajo como en la consecución de objetivos. Está enfocado a todas aquellas empresas que quieran mejorar la productividad, conseguir métricas enfocadas en resultados, enfocarse en temas importantes, quieran obtener una mayor transparencia, motivar a sus empleados a través de entender para qué sirve su trabajo y priorizar de forma clara y concisa.
TEMA 1. Gestión de objetivos con OKR
TEMA 2. Elementos de los OKR
TEMA 3. Diseño de los OKR
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TEMA 5. Diseño del proceso de implantación del modelo OKR
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Implementar los OKR sirve para obtener objetivos y resultados clave con éxito en el trabajo. Algunas de las ventajas que se pueden destacar son:
